Отделения и банкоматы 0707
Для абонентов Билайн, Мегафон, МТС, Теле2
Бесплатный звонок
с мобильных
8-800-100-55-55
Свяжитесь с нами
Интернет-банк
Мурманск Отделения и банкоматы

Чистая прибыль ОТП Банка за 3 квартал 2008 г. составила 678 млн рублей

Активная работа банка в течение 3 квартала 2008 г. дала свои результаты.

Чистая прибыль ОТП Банка за 3 квартал 2008 г. по РСБУ составила 678,1 млн рублей. Благодаря этому, чистая прибыль за 9 месяцев текущего года составила 1,2 млрд рублей, что в 2,5 раза больше аналогичного периода 2007 года (470,3 млн руб.).

Активы банка на 1 октября 2008 г. составили порядка 67,9 млрд рублей. Кредиты юридическим лицам по состоянию на 1 октября  2008 г. составили 18,4 млрд рублей, кредиты физическим лицам – 39,5 млрд рублей.

ОТП Банк успешно сохраняет стабильную положительную динамику по всем направлениям своей деятельности.
Значимым событием стало увеличение капитала банка в сентябре текущего года. 30 сентября 2008 г. Центральный банк Российской Федерации зарегистрировал отчет об итогах дополнительного выпуска акций Открытого акционерного общества «ОТП Банк». В ходе размещения дополнительного выпуска акций основной акционер банка Открытое акционерное общество «Национальная сберегательная касса и коммерческий банк» (Венгрия)  приобрел пакет акций банка  на сумму 2,5 млрд рублей. За сентябрь 2008 г. капитал банка вырос на 32% и по состоянию на 1 октября 2008 г. составил 11 342 млн рублей. За 3-й квартал текущего года  значение капитала банка увеличилось  более чем на 42%.

Также ОТП Банк получил доступ к дополнительным источникам ресурсов на внутреннем рынке. Решением Министерства Финансов России ОТП Банк стал одним из 28 банков, удовлетворяющих критериям допуска к участию в аукционах по размещению средств Федерального казначейства на банковских депозитах. Было подписано соглашение между ОТП Банком и государственной корпораций «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунальной сферы» (Фонд ЖКХ). Данное соглашение дает ОТП Банку возможность участвовать в аукционах фонда по размещению на депозиты временно свободных средств госкорпорации.

«Мы активно развивались весь текущий год. Одно из знаковых событий для нашего банка – это завершение ребрендинга. Мы стали работать по европейским стандартам ОТП Группы. А это означает, что по всем направлениям нашей деятельности произошли такие изменения, чтобы банк сделал рывок. В частности, мы запустили новые услуги, в том числе услугу «мобильный банкир», sms-информирование наших розничных заемщиков, добились впечатляющих результатов по ранее запущенным программам. В частности, недавно портфель кредитов малому и среднему бизнесу достиг 3 млрд рублей.

В то же время необходимо отметить, что задача ОТП Банка не только выдавать кредиты и помогать решать финансовые задачи наших клиентов, но и предложить им варианты того, как им улучшить свое финансовое положение. Для нас важным событием стало запуск фонда банковского управления «Максима-Золото» и начало предоставления брокерских услуг в московском регионе.
Мы не меняем нашу стратегию и намерены и далее делать упор в нашей работе на предоставление банковских услуг высокого качества во все большем количестве точек клиентского обслуживания нашего банка.

Реагируя на ситуацию на финансовых рынках, банк выдерживает на высоком уровне основные показатели. Так, например,  уровень достаточности капитала составляет 16%  при нормативе - минимум 10%. Примечательно, что по состоянию на 1 января 2008 г. по данным годового бухгалтерского отчета  уровень достаточности капитала составлял 12,6%», - комментирует Алексей Коровин, Президент ОТП Банка.

ОТП Банк расширяет круг партнеров и наращивает объемы выдачи кредитов, занимая значительную долю на рынке в этом сегменте. Общий объем розничного портфеля ОТП Банка составил 39,5 млрд рублей. ОТП Банку удалось добиться увеличения объема розничного портфеля более чем на 6,2 млрд рублей по сравнению с результатами на 1 июля 2008 г.

Ипотечное кредитование ОТП Банка показало наибольший рост: портфель по ипотеке увеличился более чем на 2 млрд рублей и составил на 1 октября  2008 г. более  8 млрд рублей. Такого результата удалось достичь, в том числе, за счет приобретения пула ипотечных кредитов. В сентябре текущего года ОТП Банк завершил сделку по покупке портфеля ипотечных кредитов. ОТП Банк приобрел 140 ипотечных кредитов, увеличив при этом свой портфель на более чем 20 млн долларов США.

Портфель по автокредитованию  на 1 октября составил около 3  млрд рублей.

Согласно последним рейтингам, ОТП Банк уверенно удерживает свои позиции в ТОП-10 банков по объемам беззалогового кредитования. Объем портфеля потребительских кредитов достиг отметки в 15,3 млрд рублей.

Портфель по кредитным картам на 1 октября  2008 г. составил 7,9 млрд рублей. Новым стимулом  активного развития данного направления работы ОТП Банка было присвоение банку статуса принципиального члена MasterCard Worldwide. Теперь ОТП Банк имеет возможность работать с  MasterCard Worldwide напрямую. Таким образом, ОТП Банк сможет расширить линейку предложений по данному продукту, более оперативно и четко обслуживать своих клиентов – держателей банковских карт данной платежной системы, а также сможет самостоятельно разрабатывать тарифы на обслуживание.

Объем нецелевых кредитов достиг значения в 1,8 млрд рублей.
Значительный рост показало направление по кредитованию малого и среднего бизнеса, портфель по которому вырос до 3 млрд рублей по состоянию на 1 октября 2008 г. Портфель кредитов крупному бизнесу составил на 1 октября  2008 г. более 15,4 млрд  рублей. Таким образом, портфель коммерческих кредитов ОТП Банка на 1 октября  2008 г. составляет 18,4 млрд рублей.

В течение 3 квартала 2008 г. ОТП Банк заключил ряд стратегически важных для развития данного направления сделок. В частности, в сентябре текущего года ОТП Банк и мэрия г. Новосибирска заключили муниципальный контракт, предусматривающий предоставление кредитных ресурсов для бюджета города Новосибирска. В рамках выполнения обязательств по контракту ОТП Банк прокредитовал бюджет города на сумму 300 млн рублей.

Одним из стратегических направлений развития ОТП Банка является развитие линейки депозитов для физических и юридических лиц. На 1 октября 2008 г. объем привлеченных средств  физических лиц составил более  20,9  млрд рублей, юридических лиц –  более 14,5 млрд руб.

Объем средств, выделенных Группой ОТП на развитие программ розничного кредитования ОТП Банка в России, по состоянию на 1 октября 2008 года превысил 19 млрд рублей.
В рамках стратегии развития общероссийской филиальной сети ОТП Банк открыл в 3 квартале 2008 г. 11 точек клиентского обслуживания различного формата по всей России. В частности, были открыты отделения банка в гг.  Иркутске, Санкт-Петербурге, Новосибирске. Также был открыт филиал "Самарский", который стал 6-м филиалом банка в России и первым, открытым под брендом ОТП Банка.
На текущий момент розничная сеть ОТП Банка насчитывает более 200 точек в 71 регионе. А потребительские кредиты ОТП Банка доступны в более 10,5 тысячах торговых точках компаний-партнеров банка, расположенных по всей России.

 


СМИ о нас

«Вирус пройдет, а дедлайны останутся» - Кирилл Дремач рассказал Frank Media о работе на удаленке

На период ограничительных мер и самоизоляции Frank Media ввел новую рубрику — «Банкиры на удаленке». Руководители российских банков делятся в ней опытом дистанционной работы. Кирилл Дремач, заместитель председателя правления ОТП Банка "У меня уже есть опыт удаленной работы, поэтому перестройка далась легко. Для меня лично удаленная работа зачастую более эффективна, так как проще сконцентрироваться. Самое трудное в удаленной работе — стирается грань между работой и домом. Я обычно жестко разделяю личное и профессиональное. Но со всем удалось справиться, договорившись об определенных правилах с семьей. Вирус пройдет, а дедлайны останутся. Нельзя расслабляться, потом отставание не нагонишь. Настрой поддерживаем вместе с командой, устраивая флешмобы на регулярных видео-конференциях. Один день, например, все были в карнавальных шляпах, сегодня все оделись в белые рубашки, ну и так далее. Юмор помогает вместе преодолевать трудности. После перехода на удаленку прибавилось времени на сон, так как три часа в день на дорогу сэкономил. Но и работы стало больше. Ты же доступен 24\7, так что все пишут, звонят. С точки зрения инструментов — перепробовали все, что смогли. Сейчас используем в основном электронную почту, Whatsapp, Jira, Confluence и Zoom". Подробнее в материале Frank Media

ОТП Банк рассказал ИД "Коммерсантъ" как правильно организовать работу сотрудников на удалении

«Оставайтесь лицом компании в любой ситуации» Опыт компаний, которые перешли на режим home office одними из первых,— ОТП Банка, «МегаФона» и «Гаража» Пандемия повлияла на все без исключения сферы нашей жизни. Многие российские компании перевели и продолжают переводить сотрудников на удаленную работу. И хотя прогнозировать окончание пандемии никто не берется, уже сейчас понятно, что в самом ближайшем будущем работодатели начнут трансформировать свой подход к офисной организации труда. Мир станет еще более диджитальным, а сотрудники, умеющие гибко, в рекордные сроки и независимо от локации справляться с задачами, окажутся еще более востребованными. «Коммерсантъ Стиль» узнал у представителей компаний, которые одними из первых эффективно перешли на работу из дома, как им удалось успешно организовать процесс. В первой части — описание нынешней рабочей ситуации и лайфхаки от представителей ОТП-банка. Удаленный формат не терпит приблизительности Наталья Рощина, директор по персоналу и организационному развитию ОТП-банка Сейчас значительная часть сотрудников нашего головного офиса и руководителей разного уровня работает удаленно. Чтобы помочь коллективу взаимодействовать максимально эффективно и придерживаться стандартного рабочего ритма, мы разработали свод рекомендаций и лайфхаков, в которых учли специфику работы разных подразделений, а также обеспечили все необходимые подключения для дистанционного доступа. Рекомендации направляем сотрудникам в формате ежедневных советов по электронной почте, менеджеры HR консультируют сотрудников в индивидуальном порядке при необходимости. Меры и лайфхаки: Планируем сутки вместе с домочадцами. Все время — до и после работы — с вами теперь будут делить ваши близкие. Лайфхак: установите такие правила в семье, которые помогут оптимизировать ваше время и поддерживать позитивную атмосферу дома. Вовлеките семью в новые активности, которые будут поддерживать ваш рабочий процесс. Например, организуйте «Домашнее кафе». Вечером готовьте еду вместе с семьей. Во-первых, это сближает. Во-вторых, вы решаете важную бизнес-задачу — не остаться голодным сотрудником или руководителем завтра, потому что реальной столовой в 5 минутах от рабочего места теперь просто нет. Организуем рабочее место оптимально До перехода на режим home office проверьте, что на компьютере установлены все необходимые программы и инструменты, подготовьте список необходимых рабочих контактов и держите его под рукой: это телефоны техподдержки, ключевых коллег, к которым можно обратиться в случае необходимости. Несмотря на соблазн домашней обстановки — уютные кресла и диваны, лучше всего организовать свое рабочее место за столом. Прежде всего это обеспечит лучшую концентрацию. Также это поддержит здоровье вашей спины и шеи и хорошее самочувствие. Чтобы не почувствовать себя героем одного из популярных роликов на YouTube, обратите внимание на фон за вашей спиной во время рабочих видеоконференций — родственники и животные могут помешать рабочему процессу. Лайфхак: до начала работы одевайтесь в ту одежду, которую могли бы надеть в офис. Это будет ритуалом полной настройки на рабочий день. Это также сэкономит время на переодевание для проведения видеоконференций с руководителем, коллегой, клиентом. Оставайтесь лицом компании в любой ситуации. Сохраняем рабочий режим Работая удаленно, постарайтесь не ломать привычный режим дня, так как это выбивает из ритма и запускает хаос в том числе и в семье. Утром успевайте решить домашние вопросы и будьте готовы к рабочему дню, словно вы уже в офисе. Вечером, когда задачи выполнены и планы на следующий день сформированы, важно завершить рабочий день и заняться домашними делами или творчеством. Идеально — вместе с семьей. Это позволяет выдерживать оптимальный баланс и не перегореть на работе. Лайфхак: с домочадцами устанавливаете правила на рабочий отрезок времени, в том числе с детьми. Если мама или папа сидят за рабочим столом — с ними разговаривать нельзя. Выставлен «условный знак» — игрушка или книга — у родителя важный звонок, у детей — игра «Слушаем тишину». Договоритесь о времени перерывов в течение дня — когда вы выходите к семье и общаетесь. Соблюдаем ритмы и правила коммуникации Организуйте свой день так, чтобы всегда быть на связи с коллегами, командой и руководителем: планируйте расписание встреч в календаре, участвуйте в утренних созвонах по статусам, планам, старайтесь ежедневно вечером направлять короткий отчет руководителю. Корпоративная почта остается официальным источником коммуникации и информирования от компании. Используйте возможности мессенджеров для создания оперативных чатов, а также сервисов видеозвонков (WhatsApp, Cisco Jabber, Webex, Slack, Hipchat, Google+, Hangouts, Skype, Zoom и др). Лайфхак: установите с командой правила общения в чатах. Это поможет легче отслеживать переписку по рабочим вопросам. Повышаем свою продуктивность в рабочее время В начале недели выпишите все задачи, которые ведут к достижению целей и стратегических приоритетов. Каждое утро фокусируйтесь на конкретных задачах из списка на неделю плюс выделяйте время для решения срочных задач и работайте над ними в течение дня. Лайфхак: используйте трекер задач (Jira, Trello, Asana, Basecamp, «Битрикс24»). Это позволит видеть прогресс по задачам, что очень мотивирует. Для руководителей: контролируем задачи При освоении нового формата достижения бизнес-целей важно контролировать не людей, а выполнение задач и процесс взаимодействия. Давайте обратную связь по задачам своим сотрудникам. Делайте это каждый день. Установите правила коммуникации и твердо соблюдайте их. Важно четко управлять рабочим процессом, чтобы сохранялся продуктивный ритм и настрой всей команды. Лайфхак: во всех трекерах задач есть возможность установить напоминалки — сделайте это. Не тушите пожары, а контролируйте статусы по всем задачам своевременно. Управляем эмоциями Перемены часто вызывают стресс и сопротивление у человека. Именно поэтому сейчас могут особенно сильно проявляться эмоции. Будьте терпеливыми и осознанными. Управляйте тональностью голоса во время звонков. В чатах используйте знаки для передачи эмоций — это как тональность голоса при звонке. Иначе текст может восприниматься сухим и даже безразличным. Удаленный формат не терпит приблизительности — открытый диалог и конструктивная обратная связь помогут сохранить комфортный эмоциональный фон. Лайфхак: разработанные памятки и презентации, контакты горячей линии для ответов на вопросы, вебинары про удаленный формат работы — все это помогает команде чувствовать поддержку компании и поддерживать друг друга. Подробнее читайте в Коммерсанте

Оставайтесь лицом компании в любой ситуации

Опыт компаний, которые перешли на режим home office одними из первых,— ОТП-банка, «МегаФона» и «Гаража» Пандемия повлияла на все без исключения сферы нашей жизни. Многие российские компании перевели и продолжают переводить сотрудников на удаленную работу. И хотя прогнозировать окончание пандемии никто не берется, уже сейчас понятно, что в самом ближайшем будущем работодатели начнут трансформировать свой подход к офисной организации труда. Мир станет еще более диджитальным, а сотрудники, умеющие гибко, в рекордные сроки и независимо от локации справляться с задачами, окажутся еще более востребованными. «Коммерсантъ Стиль» узнал у представителей компаний, которые одними из первых эффективно перешли на работу из дома, как им удалось успешно организовать процесс. В первой части — описание нынешней рабочей ситуации и лайфхаки от представителей ОТП-банка, «МегаФона» и «Гаража». Организуем рабочее место оптимально До перехода на режим home office проверьте, что на компьютере установлены все необходимые программы и инструменты, подготовьте список необходимых рабочих контактов и держите его под рукой: это телефоны техподдержки, ключевых коллег, к которым можно обратиться в случае необходимости. Несмотря на соблазн домашней обстановки — уютные кресла и диваны, лучше всего организовать свое рабочее место за столом. Прежде всего это обеспечит лучшую концентрацию. Также это поддержит здоровье вашей спины и шеи и хорошее самочувствие. Чтобы не почувствовать себя героем одного из популярных роликов на YouTube, обратите внимание на фон за вашей спиной во время рабочих видеоконференций — родственники и животные могут помешать рабочему процессу. Сохраняем рабочий режим Работая удаленно, постарайтесь не ломать привычный режим дня, так как это выбивает из ритма и запускает хаос в том числе и в семье. Утром успевайте решить домашние вопросы и будьте готовы к рабочему дню, словно вы уже в офисе. Вечером, когда задачи выполнены и планы на следующий день сформированы, важно завершить рабочий день и заняться домашними делами или творчеством. Идеально — вместе с семьей. Это позволяет выдерживать оптимальный баланс и не перегореть на работе. Соблюдаем ритмы и правила коммуникации Организуйте свой день так, чтобы всегда быть на связи с коллегами, командой и руководителем: планируйте расписание встреч в календаре, участвуйте в утренних созвонах по статусам, планам, старайтесь ежедневно вечером направлять короткий отчет руководителю. Корпоративная почта остается официальным источником коммуникации и информирования от компании. Используйте возможности мессенджеров для создания оперативных чатов, а также сервисов видеозвонков (WhatsApp, Cisco Jabber, Webex, Slack, Hipchat, Google+, Hangouts, Skype, Zoom и др). Повышаем свою продуктивность в рабочее время В начале недели выпишите все задачи, которые ведут к достижению целей и стратегических приоритетов. Каждое утро фокусируйтесь на конкретных задачах из списка на неделю плюс выделяйте время для решения срочных задач и работайте над ними в течение дня. Для руководителей: контролируем задачи При освоении нового формата достижения бизнес-целей важно контролировать не людей, а выполнение задач и процесс взаимодействия. Давайте обратную связь по задачам своим сотрудникам. Делайте это каждый день. Установите правила коммуникации и твердо соблюдайте их. Важно четко управлять рабочим процессом, чтобы сохранялся продуктивный ритм и настрой всей команды. Управляем эмоциями Перемены часто вызывают стресс и сопротивление у человека. Именно поэтому сейчас могут особенно сильно проявляться эмоции. Будьте терпеливыми и осознанными. Управляйте тональностью голоса во время звонков. В чатах используйте знаки для передачи эмоций — это как тональность голоса при звонке. Иначе текст может восприниматься сухим и даже безразличным. Удаленный формат не терпит приблизительности — открытый диалог и конструктивная обратная связь помогут сохранить комфортный эмоциональный фон. Обстановка Что означает «оставаться дома» или «самоизолироваться» сегодня? В настоящей ситуации это элементарная гигиена (как чистить зубы) и определенно ответственность и уважение ко всем тем, кто рядом. Меры и лайфхаки Помимо очевидных пунктов «тюториала по тайм-менеджменту» вроде разделять рабочее и домашнее, делать перерывы, устанавливать границы рабочего дня есть еще одно существенное обстоятельство. Мы всем миром вступили на довольно зыбкую и нетвердую поверхность: привычные рабочие процессы трансформируются — не понятно, как обходиться с привычными константами. В нашем случае это планирование выставочного процесса, приезды художников на site visits и так далее, но появляются другие, в которые нужно научиться «влетать» и синхронизироваться с ними. В этой зыбкости пребывает сейчас любая профессиональная сфера. Пока это интересно. Подробнее на kommersant.ru