Отделения и банкоматы 0707
Для абонентов Билайн, Мегафон, МТС, Теле2
Бесплатный звонок
с мобильных
8-800-100-55-55
Свяжитесь с нами
Интернет-банк
Мурманск Отделения и банкоматы

Сообщение акционерам о проведении Совместного общего собрания акционеров реорганизуемых банков

Уважаемые акционеры!

Банк инвестиций и сбережений «Инвестсбербанк» (открытое акционерное общество), Инвестсбербанк, место нахождения: 107174, г.Москва, ул.Каланчевская, д.2/1, открытое акционерное общество «Омский инвестиционно-коммерческий промышленно-строительный банк», ОАО «Омскпромстройбанк», место нахождения: Российская Федерация, 644099, г.Омск, ул.Орджоникидзе, 3а, и Открытое Акционерное Общество «ПромФинСервис банк», ОАО «ПФС банк», место нахождения: Российская Федерация, Краснодарский край, г.Новороссийск, ул.Исаева, д.6 сообщают своим акционерам о том, что в соответствии с пунктом 5.11. Договора о присоединении Объединенный Совет директоров реорганизуемых банков 10 февраля 2006 г. принял решение о проведении 6 апреля 2006 г. Совместного общего собрания акционеров Инвестсбербанк, ОАО «Омскпромстройбанк» и ОАО «ПФС банк» в форме собрания (совместного присутствия акционеров).

Место проведения Совместного общего собрания акционеров: г.Москва, ул.Каланчевская, д.2/1, 5 этаж, зал заседаний. Время проведения Совместного общего собрания акционеров: 15 часов 00 минут, время начала регистрации лиц, участвующих в Совместном общем собрании акционеров: 14 часов 00 минут. Регистрация проводится по месту проведения Совместного собрания.

Дата составления Списка лиц, имеющих право на участие в Совместном общем собрании акционеров Инвестсбербанк, ОАО «Омскпромстройбанк» и ОАО «ПФС банк»: 14 февраля 2006 г.

Почтовый адрес, по которому могут направляться заполненные бюллетени: 107174, г. Москва, ул. Каланчевская, д.2/1.

Повестка дня Совместного общего собрания акционеров:

  • 1. Об избрании Президиума и Секретариата Совместного общего собрания акционеров;
  • 2. Об утверждении Регламента проведения Совместного общего собрания акционеров;
  • 3. Об утверждении новой редакции Устава Инвестсбербанк;
  • 4. Об утверждении Бизнес-плана Инвестсбербанк;
  • 5. О досрочном прекращении полномочий членов Совета директоров Инвестсбербанк;
  • 6. Об избрании членов Совета директоров Инвестсбербанк, приступающих к исполнению своих обязанностей с даты окончания процедуры реорганизации;
  • 7. О досрочном прекращении полномочий членов Ревизионной комиссии Инвестсбербанк;
  • 8. Об избрании членов ревизионной комиссии Инвестсбербанк, приступающих к исполнению своих обязанностей с даты окончания процедуры реорганизации;
  • 9. О прекращении полномочий Президента Инвестсбербанк;
  • 10. Об избрании (утверждении) Президента Инвестсбербанк, приступающего к исполнению своих обязанностей с даты окончания процедуры реорганизации;
  • 11. О прекращении полномочий членов Правления и заместителей Председателя Правления Инвестсбербанк;
  • 12. Об избрании (утверждении) членов Правления и избрании (утверждении) заместителей Председателя Правления Инвестсбербанк, приступающих к исполнению своих обязанностей с даты окончания процедуры реорганизации;
  • 13. О прекращении полномочий главного бухгалтера и заместителей главного бухгалтера Инвестсбербанк;
  • 14. Об утверждении кандидатур на должности главного бухгалтера и заместителей главного бухгалтера Инвестсбербанк, приступающих к исполнению своих обязанностей с даты окончания процедуры реорганизации;
  • 15. Об утверждении положений о филиалах «ОПСБ» и «Новороссийский» Инвестсбербанк;
  • 16. О назначении лица, уполномоченного подписывать ходатайство о государственной регистрации новой редакции Устава Инвестсбербанк и другие документы, представляемые в Банк России в связи с реорганизацией.


Информация (материалы), подлежащая предоставлению лицам, имеющим право на участие в Совместном общем собрании акционеров реорганизуемых банков, при подготовке к проведению Совместного общего собрания акционеров, будет доступна в помещении Инвестсбербанк по адресу: г.Москва, ул.Покровка, д.47 А, каб.409 в рабочие дни с 10.00 час. до 17.00 час., начиная с 16 марта 2006 г.

Напоминаем, что кандидаты в состав Совета директоров и Ревизионной комиссии Инвестсбербанк могут выдвигаться акционером (акционерами) Инвестсбербанк, ОАО «Омскпромстройбанк» и ОАО «ПФС банк», обладающим (обладающими) в совокупности не менее чем 2 процентами голосов на Совместном общем собрании акционеров.

Письменное предложение акционера (акционеров) о выдвижении кандидатов в Совет директоров и Ревизионную комиссию должно быть направлено в Инвестсбербанк по адресу: 107174, г. Москва, ул. Каланчевская, д.2/1. Такое предложение должно поступить в Инвестсбербанк не менее чем за 30 дней до даты проведения Совместного общего собрания акционеров реорганизуемых банков.

В предложении акционера (акционеров) о выдвижении кандидата (кандидатов) указываются:

  • фамилия, имя, отчество кандидата;
  • наименование органа Инвестсбербанк, в который выдвигается кандидат;
  • фамилия, имя, отчество или наименование акционера (акционеров), выдвигающего кандидата, указание на то, акционером (акционерами) какого реорганизуемого банка он является;
  • количество голосов, которым обладает акционер на Совместном собрании акционеров, количество и категория (тип) принадлежащих ему акций, номер лицевого счета в Реестре акционеров.


Предложение должно быть подписано акционером (акционерами) или его представителем. К предложению, подписанному представителем акционера, прилагается доверенность. Подпись представителя акционера — юридического лица, действующего в соответствии с его уставом без доверенности, заверяется круглой печатью акционера — юридического лица.

По поручению Объединенного Совета директоров реорганизуемых банков

Председатель Совета директоров Инвестсбербанк А. А. Пономаренко

СМИ о нас

«Вирус пройдет, а дедлайны останутся» - Кирилл Дремач рассказал Frank Media о работе на удаленке

На период ограничительных мер и самоизоляции Frank Media ввел новую рубрику — «Банкиры на удаленке». Руководители российских банков делятся в ней опытом дистанционной работы. Кирилл Дремач, заместитель председателя правления ОТП Банка "У меня уже есть опыт удаленной работы, поэтому перестройка далась легко. Для меня лично удаленная работа зачастую более эффективна, так как проще сконцентрироваться. Самое трудное в удаленной работе — стирается грань между работой и домом. Я обычно жестко разделяю личное и профессиональное. Но со всем удалось справиться, договорившись об определенных правилах с семьей. Вирус пройдет, а дедлайны останутся. Нельзя расслабляться, потом отставание не нагонишь. Настрой поддерживаем вместе с командой, устраивая флешмобы на регулярных видео-конференциях. Один день, например, все были в карнавальных шляпах, сегодня все оделись в белые рубашки, ну и так далее. Юмор помогает вместе преодолевать трудности. После перехода на удаленку прибавилось времени на сон, так как три часа в день на дорогу сэкономил. Но и работы стало больше. Ты же доступен 24\7, так что все пишут, звонят. С точки зрения инструментов — перепробовали все, что смогли. Сейчас используем в основном электронную почту, Whatsapp, Jira, Confluence и Zoom". Подробнее в материале Frank Media

ОТП Банк рассказал ИД "Коммерсантъ" как правильно организовать работу сотрудников на удалении

«Оставайтесь лицом компании в любой ситуации» Опыт компаний, которые перешли на режим home office одними из первых,— ОТП Банка, «МегаФона» и «Гаража» Пандемия повлияла на все без исключения сферы нашей жизни. Многие российские компании перевели и продолжают переводить сотрудников на удаленную работу. И хотя прогнозировать окончание пандемии никто не берется, уже сейчас понятно, что в самом ближайшем будущем работодатели начнут трансформировать свой подход к офисной организации труда. Мир станет еще более диджитальным, а сотрудники, умеющие гибко, в рекордные сроки и независимо от локации справляться с задачами, окажутся еще более востребованными. «Коммерсантъ Стиль» узнал у представителей компаний, которые одними из первых эффективно перешли на работу из дома, как им удалось успешно организовать процесс. В первой части — описание нынешней рабочей ситуации и лайфхаки от представителей ОТП-банка. Удаленный формат не терпит приблизительности Наталья Рощина, директор по персоналу и организационному развитию ОТП-банка Сейчас значительная часть сотрудников нашего головного офиса и руководителей разного уровня работает удаленно. Чтобы помочь коллективу взаимодействовать максимально эффективно и придерживаться стандартного рабочего ритма, мы разработали свод рекомендаций и лайфхаков, в которых учли специфику работы разных подразделений, а также обеспечили все необходимые подключения для дистанционного доступа. Рекомендации направляем сотрудникам в формате ежедневных советов по электронной почте, менеджеры HR консультируют сотрудников в индивидуальном порядке при необходимости. Меры и лайфхаки: Планируем сутки вместе с домочадцами. Все время — до и после работы — с вами теперь будут делить ваши близкие. Лайфхак: установите такие правила в семье, которые помогут оптимизировать ваше время и поддерживать позитивную атмосферу дома. Вовлеките семью в новые активности, которые будут поддерживать ваш рабочий процесс. Например, организуйте «Домашнее кафе». Вечером готовьте еду вместе с семьей. Во-первых, это сближает. Во-вторых, вы решаете важную бизнес-задачу — не остаться голодным сотрудником или руководителем завтра, потому что реальной столовой в 5 минутах от рабочего места теперь просто нет. Организуем рабочее место оптимально До перехода на режим home office проверьте, что на компьютере установлены все необходимые программы и инструменты, подготовьте список необходимых рабочих контактов и держите его под рукой: это телефоны техподдержки, ключевых коллег, к которым можно обратиться в случае необходимости. Несмотря на соблазн домашней обстановки — уютные кресла и диваны, лучше всего организовать свое рабочее место за столом. Прежде всего это обеспечит лучшую концентрацию. Также это поддержит здоровье вашей спины и шеи и хорошее самочувствие. Чтобы не почувствовать себя героем одного из популярных роликов на YouTube, обратите внимание на фон за вашей спиной во время рабочих видеоконференций — родственники и животные могут помешать рабочему процессу. Лайфхак: до начала работы одевайтесь в ту одежду, которую могли бы надеть в офис. Это будет ритуалом полной настройки на рабочий день. Это также сэкономит время на переодевание для проведения видеоконференций с руководителем, коллегой, клиентом. Оставайтесь лицом компании в любой ситуации. Сохраняем рабочий режим Работая удаленно, постарайтесь не ломать привычный режим дня, так как это выбивает из ритма и запускает хаос в том числе и в семье. Утром успевайте решить домашние вопросы и будьте готовы к рабочему дню, словно вы уже в офисе. Вечером, когда задачи выполнены и планы на следующий день сформированы, важно завершить рабочий день и заняться домашними делами или творчеством. Идеально — вместе с семьей. Это позволяет выдерживать оптимальный баланс и не перегореть на работе. Лайфхак: с домочадцами устанавливаете правила на рабочий отрезок времени, в том числе с детьми. Если мама или папа сидят за рабочим столом — с ними разговаривать нельзя. Выставлен «условный знак» — игрушка или книга — у родителя важный звонок, у детей — игра «Слушаем тишину». Договоритесь о времени перерывов в течение дня — когда вы выходите к семье и общаетесь. Соблюдаем ритмы и правила коммуникации Организуйте свой день так, чтобы всегда быть на связи с коллегами, командой и руководителем: планируйте расписание встреч в календаре, участвуйте в утренних созвонах по статусам, планам, старайтесь ежедневно вечером направлять короткий отчет руководителю. Корпоративная почта остается официальным источником коммуникации и информирования от компании. Используйте возможности мессенджеров для создания оперативных чатов, а также сервисов видеозвонков (WhatsApp, Cisco Jabber, Webex, Slack, Hipchat, Google+, Hangouts, Skype, Zoom и др). Лайфхак: установите с командой правила общения в чатах. Это поможет легче отслеживать переписку по рабочим вопросам. Повышаем свою продуктивность в рабочее время В начале недели выпишите все задачи, которые ведут к достижению целей и стратегических приоритетов. Каждое утро фокусируйтесь на конкретных задачах из списка на неделю плюс выделяйте время для решения срочных задач и работайте над ними в течение дня. Лайфхак: используйте трекер задач (Jira, Trello, Asana, Basecamp, «Битрикс24»). Это позволит видеть прогресс по задачам, что очень мотивирует. Для руководителей: контролируем задачи При освоении нового формата достижения бизнес-целей важно контролировать не людей, а выполнение задач и процесс взаимодействия. Давайте обратную связь по задачам своим сотрудникам. Делайте это каждый день. Установите правила коммуникации и твердо соблюдайте их. Важно четко управлять рабочим процессом, чтобы сохранялся продуктивный ритм и настрой всей команды. Лайфхак: во всех трекерах задач есть возможность установить напоминалки — сделайте это. Не тушите пожары, а контролируйте статусы по всем задачам своевременно. Управляем эмоциями Перемены часто вызывают стресс и сопротивление у человека. Именно поэтому сейчас могут особенно сильно проявляться эмоции. Будьте терпеливыми и осознанными. Управляйте тональностью голоса во время звонков. В чатах используйте знаки для передачи эмоций — это как тональность голоса при звонке. Иначе текст может восприниматься сухим и даже безразличным. Удаленный формат не терпит приблизительности — открытый диалог и конструктивная обратная связь помогут сохранить комфортный эмоциональный фон. Лайфхак: разработанные памятки и презентации, контакты горячей линии для ответов на вопросы, вебинары про удаленный формат работы — все это помогает команде чувствовать поддержку компании и поддерживать друг друга. Подробнее читайте в Коммерсанте

Оставайтесь лицом компании в любой ситуации

Опыт компаний, которые перешли на режим home office одними из первых,— ОТП-банка, «МегаФона» и «Гаража» Пандемия повлияла на все без исключения сферы нашей жизни. Многие российские компании перевели и продолжают переводить сотрудников на удаленную работу. И хотя прогнозировать окончание пандемии никто не берется, уже сейчас понятно, что в самом ближайшем будущем работодатели начнут трансформировать свой подход к офисной организации труда. Мир станет еще более диджитальным, а сотрудники, умеющие гибко, в рекордные сроки и независимо от локации справляться с задачами, окажутся еще более востребованными. «Коммерсантъ Стиль» узнал у представителей компаний, которые одними из первых эффективно перешли на работу из дома, как им удалось успешно организовать процесс. В первой части — описание нынешней рабочей ситуации и лайфхаки от представителей ОТП-банка, «МегаФона» и «Гаража». Организуем рабочее место оптимально До перехода на режим home office проверьте, что на компьютере установлены все необходимые программы и инструменты, подготовьте список необходимых рабочих контактов и держите его под рукой: это телефоны техподдержки, ключевых коллег, к которым можно обратиться в случае необходимости. Несмотря на соблазн домашней обстановки — уютные кресла и диваны, лучше всего организовать свое рабочее место за столом. Прежде всего это обеспечит лучшую концентрацию. Также это поддержит здоровье вашей спины и шеи и хорошее самочувствие. Чтобы не почувствовать себя героем одного из популярных роликов на YouTube, обратите внимание на фон за вашей спиной во время рабочих видеоконференций — родственники и животные могут помешать рабочему процессу. Сохраняем рабочий режим Работая удаленно, постарайтесь не ломать привычный режим дня, так как это выбивает из ритма и запускает хаос в том числе и в семье. Утром успевайте решить домашние вопросы и будьте готовы к рабочему дню, словно вы уже в офисе. Вечером, когда задачи выполнены и планы на следующий день сформированы, важно завершить рабочий день и заняться домашними делами или творчеством. Идеально — вместе с семьей. Это позволяет выдерживать оптимальный баланс и не перегореть на работе. Соблюдаем ритмы и правила коммуникации Организуйте свой день так, чтобы всегда быть на связи с коллегами, командой и руководителем: планируйте расписание встреч в календаре, участвуйте в утренних созвонах по статусам, планам, старайтесь ежедневно вечером направлять короткий отчет руководителю. Корпоративная почта остается официальным источником коммуникации и информирования от компании. Используйте возможности мессенджеров для создания оперативных чатов, а также сервисов видеозвонков (WhatsApp, Cisco Jabber, Webex, Slack, Hipchat, Google+, Hangouts, Skype, Zoom и др). Повышаем свою продуктивность в рабочее время В начале недели выпишите все задачи, которые ведут к достижению целей и стратегических приоритетов. Каждое утро фокусируйтесь на конкретных задачах из списка на неделю плюс выделяйте время для решения срочных задач и работайте над ними в течение дня. Для руководителей: контролируем задачи При освоении нового формата достижения бизнес-целей важно контролировать не людей, а выполнение задач и процесс взаимодействия. Давайте обратную связь по задачам своим сотрудникам. Делайте это каждый день. Установите правила коммуникации и твердо соблюдайте их. Важно четко управлять рабочим процессом, чтобы сохранялся продуктивный ритм и настрой всей команды. Управляем эмоциями Перемены часто вызывают стресс и сопротивление у человека. Именно поэтому сейчас могут особенно сильно проявляться эмоции. Будьте терпеливыми и осознанными. Управляйте тональностью голоса во время звонков. В чатах используйте знаки для передачи эмоций — это как тональность голоса при звонке. Иначе текст может восприниматься сухим и даже безразличным. Удаленный формат не терпит приблизительности — открытый диалог и конструктивная обратная связь помогут сохранить комфортный эмоциональный фон. Обстановка Что означает «оставаться дома» или «самоизолироваться» сегодня? В настоящей ситуации это элементарная гигиена (как чистить зубы) и определенно ответственность и уважение ко всем тем, кто рядом. Меры и лайфхаки Помимо очевидных пунктов «тюториала по тайм-менеджменту» вроде разделять рабочее и домашнее, делать перерывы, устанавливать границы рабочего дня есть еще одно существенное обстоятельство. Мы всем миром вступили на довольно зыбкую и нетвердую поверхность: привычные рабочие процессы трансформируются — не понятно, как обходиться с привычными константами. В нашем случае это планирование выставочного процесса, приезды художников на site visits и так далее, но появляются другие, в которые нужно научиться «влетать» и синхронизироваться с ними. В этой зыбкости пребывает сейчас любая профессиональная сфера. Пока это интересно. Подробнее на kommersant.ru